"رحلة أبو العريف لفهم الماليات خطوة بخطوة مع أبو فهيم" – دليل مبسّط لفهم الماليات واتخاذ القرارات بثقة. تجاوز الخوف من الأرقام وتعلم لغة القيادة المالية.
رائد الأعمال المندفع، يظن أن المبيعات المرتفعة تعني النجاح، لكنه يكتشف أن السيولة هي الملك. يتعلم من أخطائه.
الخبير المالي الحكيم، يرشد أبا العريف لفهم الأرقام الحقيقية: الربح ≠ النقد، والتكاليف الخفية، ودورة التحول النقدي.
الأصول المتداولة، الخصوم، الإهلاك.. مصطلحات تبدو معقدة لكنها تصبح بسيطة مع الشرح الإداري.
قوائم مالية مرهقة، ولكنك ستتعلم أين تركز نظرك وما الذي يهم المدير حقاً.
تخاف أن تظهر جاهلاً فتصمت، والكتاب يشجعك على الفضول ويعطيك الجرأة للسؤال.
المال ليس شأن المحاسب فقط. كل قرار – توظيف، تخزين، تسعير – له أثر مالي مباشر.
باع أبو العريف أجهزة كهربائية بـ 200 ألف دولار في شهر واحد، وفرح كثيراً. لكن أبا فهيم سأله: كم قبضت نقداً؟ تفاجأ: "كلهم آجل!" عندها أدرك أن الخزينة فارغة رغم المبيعات الضخمة. هذه القصة هي ملخص مشكلة كثير من رواد الأعمال: الخلط بين البيع والقبض، وبين الربح والسيولة. الكتاب يشرح كيف تتحكم في الفجوة القاتلة.
7 صفات للمدير المالي الواعي: الفضول، الشجاعة، ربط القرار بالسيولة.
أساس الاستحقاق مقابل الأساس النقدي: لماذا تحقق أرباحاً ورقية وخزينتك فارغة؟
الدخل، المركز المالي، التدفقات النقدية. كيف تستخلص القرارات من كل قائمة.
احسب الفجوة النقدية وتجنب "إفلاس النمو" الذي يصيب الشركات المربحة.
هامش الربح الإجمالي، النسبة الحالية، نسبة الدين إلى حقوق الملكية – مؤشراتك الحيوية.
خطط نقدياً للأشهر القادمة، وابنِ خريطة طريق تحميك من الصدمات.
“لا تخلط بين الربح والسيولة. الشركة المربحة قد تفلس إذا لم يكن معها نقود كافية في الوقت المناسب. الميزانية ليست قيداً، بل خريطة الطريق.”
— أ / فاروق العظم
أبو العريف: أريد افتتاح مطعم فاخر، الإيجار 20 ألف، الرواتب 30 ألف، سعر الوجبة 100 دولار، وتكلفتها المتغيرة 40 دولاراً. النجاح مضمون!
أبو فهيم: لنحسب نقطة التعادل: التكاليف الثابتة 50,000 ÷ (100-40)= 834 وجبة شهرياً! هل تستطيع بيع 28 وجبة يومياً في مطعم فاخر؟ إذا لم تصل إلى هذا الرقم ستخسر شهرياً. هذا الدرس أنقذه من كارثة مالية قبل البدء.
الدرس: قبل أي استثمار، احسب نقطة التعادل وافهم هيكل التكاليف الثابتة والمتغيرة.
"التحليل المالي ليس علماً سرياً، بل طرح أسئلة ذكية: مقارنة بماذا؟ لماذا؟ هل سيستمر؟"
— الباب السابع
"التكاليف الخفية (دوران الموظفين، الجودة الرديئة) قد تكون أكبر من الظاهرة. الشركة الرابحة لا تبيع أكثر، بل تدير تكاليفها أفضل."
— الباب الثامن
مستشار تطوير أعمال وإدارة التشغيل | خبير ضبط التكاليف
خبرة تزيد عن 15 عاماً في تطوير الأنظمة التشغيلية والمالية، وشهادات مهنية دولية، ومؤسس مجموعة فاروق للاستشارات. هذا الكتاب هو خلاصة تجاربه العملية مع عشرات رواد الأعمال، صيغ بأسلوب قصصي شيق مع شخصيتي "أبو العريف وأبو فهيم" ليصلك الفهم المالي بلا وجع رأس.
تعلم كيف تتحكم في السيولة، تقرأ القوائم بثقة، وتتخذ قرارات توسع سليمة. انضم إلى رحلة أبو العريف مع أبو فهيم اليوم.
دفع آمن